FinScope MPME Haïti
Micro, petites et moyennes entreprises
Une étude approfondie sur le profil, l’inclusion financière et les défis des MPME en Haïti. Échantillon de 5 310 propriétaires – représentatif au niveau national.
Chiffres clés
des MPME ne sont pas enregistrées (informelles)
des entreprises sont détenues par des femmes
utilisent des mécanismes financiers informels
sont exclus financièrement
Inclusion financière – niveau général
Formel bancaire 14% | Autre formel 15% | Informel 58% | Exclus 30% (chevauchements possibles)
Formalisation des MPME
Définition des MPME (cadre de l’enquête)
| Catégorie | Chiffre d'affaires (HTG) | Nombre d'employés |
|---|---|---|
| Microentreprise | Moins de 2,5 millions | 1 à 5 |
| Petite entreprise | 2,5 à 20 millions | 5 à 20 |
| Moyenne entreprise | 20 à 50 millions | 20 à 100 |
Critères : effectif entre 1 et 100 salariés ET CA < 50 millions HTG.
Répartition sectorielle
- Commerce – majorité
- Agriculture
- Services
Les départements de l’Artibonite (23%) et de l’Ouest (21%) concentrent le plus grand nombre d’entreprises.
Cycle de vie des entreprises
Près de la moitié (49%) des MPME sont matures (6 ans ou plus).
Profil des propriétaires
Formalisation & gestion financière
Méthodes de tenue d'états financiers
- Ventes totales réalisées – 5%
- Dépenses – 5%
- Revenu après dépenses – 4%
- Très faible tenue de registres
Moyens de paiement
99% des transactions en cash. 89% des paiements en liquide sont déposés en banque (0–10% des transactions).
Inclusion financière
Épargne
63% des propriétaires épargnent. 57% utilisent des mécanismes informels (groupes d’épargne). Seulement 6% via banques commerciales.
Crédit
5% crédit bancaire, 5% autre formel, 13% crédit informel. La majorité n’emprunte pas (peur de s’endetter, absence de besoin).
Assurance
Seulement 3% des MPME ont une assurance, principalement couvrant le propriétaire, pas l’entreprise.
Impact des chocs
ont subi des pertes liées au COVID-19
pertes dues aux troubles sociopolitiques
dépendent d’une clientèle de passage
Recommandations stratégiques
- Formalisation des MPME – pour un soutien adapté et l’accès aux services financiers.
- Digitalisation des paiements – réduire la vulnérabilité du cash.
- Renforcement de la résilience – post-COVID et instabilités.
- Définition standard unique des MPME (critères communs).
- Séparation comptes personnels / entreprises – meilleure traçabilité.
- Encourager les fournisseurs financiers via l’analyse de données.
Partenaires institutionnels
Enquête FinScope MPME Haïti 2023 – Données publiques à référence.